闭店后设备是否按计划关闭
将闭店任务与区域、设备和已审批的时段对应。
专业术语：关停白名单、计划任务与状态回读客户需求
营业与闭店的管理目标不同，但问题必须在同一流程中关闭。
营业时优先保障客流与租户运行，闭店后关注应关未关、持续耗电和异常待办。
异常是在公区还是租户区
把事件与楼层、分区、配电柜、回路和责任方关联。
专业术语：组织边界、空间建档与责任映射夜间耗电缺少持续跟踪
按业态、时段和设备类型形成核查清单。
专业术语：非营业时段、用电基线与趋势对比物业、租户和服务团队之间难协同
将位置、责任人、时限、处理记录和复核统一到工单。
专业术语：责任路由、工单状态与处置闭环解决路径
让营业、闭店和夜间都有清晰的管理动作。
每个时段有不同重点，但都回到分区状态、异常处理和记录复盘。
营业计划
导入楼层、业态、设备和开闭店时间。
分区状态
查看公区、租户区、机房和关键设施。
闭店确认
按白名单和计划提醒或执行已审批任务。
异常派单
根据位置、责任和影响将任务交给对应团队。
夜间复盘
筛查持续耗电、未关闭事项和待改善项。
产品与能力
把闭店检查从经验清单，变成可追踪的运营流程。
物业看整体、值班看任务、专业人员看位置和数据、运营团队看月度变化。
营业与闭店双时段
同一设备在不同时段采用不同状态规则和处置方式。
公区、租户与机房分区
从楼层和业态进入回路与设备，同时保留责任边界。
非营业耗电与月度复盘
持续跟踪夜间线索、处置进度和改善后的复测结果。
核对执行范围、权限和回读
处理记录与现场附件统一关联
形成下一周期改善清单
服务与培训
用一个闭店时段跑通流程，再扩展至更多区域。
从目标、边界和现场条件出发，通过试运行、用例验收和角色培训建立可持续的管理机制。
营业诊断
明确营业、闭店和夜间的优先问题。
现场勘查
核对区域、设备、关键负载和租户责任。
只读试运行
先验证状态、时间表、告警和位置。
闭店用例验收
按白名单、权限、任务、回读和工单验证。
月度运营复盘
跟踪夜间耗电线索、处置进度和待改善项。
项目边界
分区可见、责任清晰，控制才有安全基础。
正式方案会将数据、控制、人员、责任和结果的成立条件写入项目范围与验收内容。
租户边界
租户自有设备、公共设备和物业责任需在建档与工单中分开。
控制边界
仅在白名单、角色权限、二次确认和现场安全条件内执行。
节能边界
非营业耗电是改善线索，实际结果以措施和同口径复测为准。